Barnard is building a “circular campus”: a整体, systems-based framework designed to reduce emissions, 浪费, 和成本, transform consumption patterns on campus, increase access and affordability for 学生, and support the transition to a just, 可持续发展的经济.
利记APP官网与多个合作伙伴合作，创建了一个圆形校园框架，主要关注五个领域:
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参加ReBear设计挑战赛的学生，用废弃的衣服创造新的时尚.
根据政府间气候变化专门委员会(IPCC), 改用可再生能源只能减少55%的温室气体排放. 剩下的排放百分比来自于我们的生产方式, 使用, and dispose of products and food. 这种排放可以通过用材料和产品回收的再生模型取代我们的线性生产和消费模型来解决, 修理, and re-introduced into the production of “new” goods. These closed-loop systems are referred to as ‘循环经济的解决方案. This pattern holds true at the campus scale: 2016年，我们发现 that Scope 3 emissions - from food, 购买, 旅行, 和浪费, 例如，它们至少占利记APP官网大学总排放量的59%.
高等教育有机会加速向公正和循环经济的过渡, 这是全球应对气候变化的重要组成部分. 大学和学院具有通过教学影响行为的重要能力, 研究, 管理, 购买力. 这些特点为开发和测试循环经济战略创造了独特的机会, especially in the context of environmental justice.
这三个例子代表了不同领域和不同尺度的圆形. 在一起, 它们说明了循环框架如何成为减少浪费和排放的有力工具, and for addressing issues of community, 股本, 和正义.
重用的生态系统: In 2020 Barnard began piloting with Rheaply, a digital peer-to-peer internal re使用 platform, 并于2021年秋季在校园正式启动. Rheaply provides a digital platform for faculty, 学生, and staff to exchange supplies and materials, 并允许学院跟踪这些交流的指标, 使无形的循环生态系统更可测量.
在2021年秋季学期使用rheapy的第一个月, the number of 使用rs increased sixfold, 从试点期间的100名初始用户增加到600多名. 今天, Rheaply has 1309 使用rs who have exchanged over 807 items between Barnard’s community members; the total value of these exchanges is $31,000, 和14.从堆填区或焚化炉转移3吨废物.
利记APP官网和Rheaply正在积极努力扩大利记APP官网交易所的生态系统，将我们的邻国包括在内, including 哥伦比亚大学, local community organizations, and local arts organizations.
Design, 建设, and Deconstruction: In 2020-2021, 利记APP官网发起了对阿特舒尔大厅的重大改造, 利记APP官网126,000 square-foot science building. 重新设计1969年的内置建筑将是校园能源系统脱碳的重要一步，也是实现净零排放的必要步骤. 循环的方法也将大大减少改造本身的影响. 根据市场转型研究所的数据在美国，改造可以节省高达75%的建筑项目的隐含碳. 一个像Altschul这样规模的项目，用全新的材料建造，可以代表多达 52,000 tons of carbon consumption. 考虑到项目的规模和所有三个范围的潜在节省, Barnard developed a set of “Design, 建设, 和解构指导原则”作为项目的可持续性指导方针.
循环 & 工资权益: Circular strategies can have significant co-benefits; in addition to reducing emissions, 浪费, 和成本, 循环战略可以支持获取和公平目标. 举个例子，利记APP官网大学戏剧系开始对再利用进行优先排序和跟踪. A show built with roughly 50% 使用d materials, 7美元,000元物料预算, 相当于一个美国家庭6个月的排放量. 完全用废旧材料建造展览将减少高达75%的排放量, and building ‘all new’ would have doubled emissions. 随着时间的推移，通过增加重复使用材料的比例(从2016年的约50%增加到2019年的68%), 该部门能够重新分配这笔钱，以更好地补偿那些从事采购二手物品所需劳动力的人. 自2016年以来，该部门已将设计费提高了58%，道具工匠的薪酬提高了约70%. 原来用于新材料的资金重新分配占增长的60%. 一旦制作团队开始“花钱雇人”, 没有的东西,主张增加费用，并优先考虑参与循环实践的艺术家, 重新分配部门资金给艺术家补偿变得更加容易, a major 股本 issue in the American theatre.
